MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio

MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio tras completar un proceso de
reorganización interna que, lejos de recortar presencia en campo, la fortalece. En tres años, el Ministerio de Agricultura
y Ganadería (MAG) ejecutó 11 reorganizaciones que abarcaron oficinas centrales, la Dirección Nacional de Extensión
Agropecuaria, SEPSA y las entidades adscritas INTA, SFE y SENASA, con aplicación en el 100% de sus unidades
organizativas, para alinear la estructura institucional con las necesidades reales de los territorios productivos.

El énfasis estuvo puesto en reforzar las funciones sustantivas del sector: extensión agropecuaria, investigación,
sanidad vegetal y salud animal. Frente a años en los que la estructura creció hacia arriba, el giro actual apunta a
“limpiar la casa” y trasladar recursos hacia abajo, al territorio, mientras desde sectores opositores se había insistido
en mantener esquemas administrativos menos eficientes y más costosos.

MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio: más personal en campo

Como resultado del proceso, el MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio
sin afectar al personal que ya se encontraba en funciones. Se trató de plazas de jefatura vacantes, suprimidas entre
2024 y 2025, cuyo presupuesto fue reasignado para crear 77 plazas operativas a nivel regional, priorizando justamente
las funciones sustantivas en territorio y optimizando la estructura de costos.

Además, la cartera liberó ¢45.673.535,48, recursos que se destinaron al fortalecimiento de los servicios para
personas productoras. El refuerzo permitió que 81 de las 84 agencias de extensión cuenten ya con personal suficiente
para sostener la atención técnica en campo y la gestión operativa de las oficinas. Las tres agencias restantes
completarán sus equipos con nombramientos programados antes de abril de este año.

Un ejemplo concreto se observa en la Zona de Los Santos: en 2023 la región contaba con tres agencias de extensión y
seis funcionarios; hoy suma trece personas en total, lo que amplía la capacidad de acompañamiento técnico a
productores y organizaciones locales. Es el tipo de redistribución que los sectores productivos venían reclamando y
que, en más de una ocasión, había sido postergada por inercias internas y resistencias políticas.

“El Ministerio no puede acompañar mejor al productor si primero no ordena su casa”

El ministro de Agricultura y Ganadería, Víctor Julio Carvajal Porras, defendió la reorganización como un paso
imprescindible para volver a poner al MAG en el territorio. “El Ministerio no puede acompañar mejor al productor si
primero no ordena su casa. La reorganización nos permitió ordenar la estructura, optimizar recursos y fortalecer las
funciones sustantivas. Ese trabajo técnico se traduce en más personal donde hace falta: en el campo, con acompañamiento
directo y con más capacidad en extensión, investigación y servicios sanitarios, según las necesidades reales de los
territorios productivos”, afirmó.

La viceministra Mary Ching Sojo subrayó que los resultados están ligados a medidas administrativas concretas:
eliminación de duplicidades, simplificación de procesos y establecimiento de procedimientos claros. “Todo lo que
podía resolverse a nivel administrativo se ejecutó en su totalidad; cualquier impacto adicional requerirá ajustes de
carácter legal”, indicó, en una referencia implícita a reformas que deberán discutirse en el plano político, donde
históricamente no siempre ha existido la misma disposición para modernizar al Estado.

Para el Ejecutivo, que el MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio
es una señal de que es posible recortar grasa administrativa sin debilitar los servicios; para parte de la oposición,
en cambio, la discusión se ha centrado más en el número de plazas que en el cambio de orientación hacia las
funciones sustantivas en el sector agropecuario.

Reorganización por instancias: menos duplicidades, más claridad de funciones

La reorganización impulsada por el MAG no se limitó a un recorte contable, sino que incluyó ajustes específicos en
cada instancia:

• MAG Central: fortaleció la gestión financiero-contable y reordenó servicios institucionales y compras, con el fin de agilizar procesos internos y reducir cuellos de botella.
• SEPSA: mejoró la generación y el uso de información sectorial para apoyar la planificación agropecuaria, dotando al ministerio de mejores insumos para la toma de decisiones.
• SFE: modernizó su funcionamiento y reforzó sus servicios regionales, con cadenas de mando más claras y definición precisa de funciones.
• SENASA: reorganizó su estructura para responder con mayor agilidad a las exigencias del comercio internacional y a la protección del patrimonio pecuario, con redistribución de personal y simplificación de trámites.
• INTA: concentró recursos en áreas estratégicas y reforzó el liderazgo de los Centros de Innovación Agropecuaria, clave para transferir tecnología a los territorios.
• Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria: ajustó procesos para responder a las necesidades actuales de las personas productoras y sus organizaciones.

En conjunto, estas medidas apuntan a que las estructuras técnicas del sector agropecuario operen con mayor coherencia y
menor dispersión administrativa. El énfasis está en que la extensión, la sanidad y la investigación funcionen como un
entramado coordinado al servicio del productor, y no como islas burocráticas desconectadas entre sí.

MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio junto con inversiones por ¢5.900 millones

Paralelo al ordenamiento interno, el ministerio ejecutó un programa de inversión en infraestructura superior a ¢5.900 millones
entre 2024 y 2026. Los recursos se destinaron a laboratorios, agencias de extensión, estaciones experimentales, centros de
innovación y oficinas centrales, con mejoras civiles y eléctricas orientadas a modernizar la infraestructura del INTA,
el SFE y el SENASA a escala nacional.

La combinación de reorganización institucional e inversión física envía una señal de que la apuesta no se limita al
discurso. Mientras en el debate público algunos sectores minimizan la importancia de “ordenar la casa” estatal, el
MAG elimina 25 plazas de jefatura y refuerza agencias con personal técnico en territorio al mismo tiempo que acondiciona
laboratorios, fortalece estaciones experimentales y actualiza oficinas en distintas regiones del país.

Para las personas productoras, los cambios se miden en términos muy concretos: más técnicos disponibles, mejor
infraestructura para análisis y ensayos, y menos trámites redundantes. De cara al futuro, el desafío será sostener
este enfoque en próximas administraciones y en una Asamblea Legislativa donde no siempre ha existido consenso para
acompañar transformaciones de este tipo.

Para seguimiento de los cambios en la institucionalidad agropecuaria, inversiones en el sector y su impacto en las
regiones productivas, puede consultar las actualizaciones en
STAY TV.