{"id":9896,"date":"2025-05-07T16:12:24","date_gmt":"2025-05-07T22:12:24","guid":{"rendered":"https:\/\/staytv.net\/?p=9896"},"modified":"2025-05-07T16:12:24","modified_gmt":"2025-05-07T22:12:24","slug":"analisis-detallado-de-la-demanda-en-los-servicios-de-emergencia-del-ins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staytv.cr\/index.php\/2025\/05\/07\/analisis-detallado-de-la-demanda-en-los-servicios-de-emergencia-del-ins\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis detallado de la demanda en los servicios de emergencia del INS"},"content":{"rendered":"

Datos clave de atenci\u00f3n (2024-2025)<\/strong><\/h3>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
Indicador<\/th>\n2024 Total<\/th>\n2025 (Q1)<\/th>\nCrecimiento Interanual<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Atenciones totales<\/strong><\/td>\n39,789<\/td>\n10,399<\/td>\n+5.5%*<\/td>\n<\/tr>\n
Promedio diario<\/strong><\/td>\n109<\/td>\n115<\/td>\n+5.5%<\/td>\n<\/tr>\n
M\u00e1ximo mensual<\/strong><\/td>\n3,745 (Mayo)<\/td>\n4,501 (Marzo)<\/td>\n+20.2% (vs Mar-2024)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

*Proyectado anualizado: ~41,596 atenciones (4.5% m\u00e1s que 2024).<\/p>\n

Distribuci\u00f3n de casos en Q1-2025<\/strong><\/h3>\n
    \n
  1. \n

    Accidentes laborales<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    • 5,378 casos<\/strong>\u00a0(51.7% del total).<\/li>\n
    • Principales sectores afectados (seg\u00fan INS 2024):\n
        \n
      • Construcci\u00f3n (32%).<\/li>\n
      • Industria manufacturera (28%).<\/li>\n
      • Agricultura (18%).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • \n

        Accidentes de tr\u00e1nsito<\/strong>:<\/p>\n

          \n
        • 3,230 casos<\/strong>\u00a0(31.1%).<\/li>\n
        • Datos comparativos:\n
            \n
          • 78% involucran motociclistas (INE 2024).<\/li>\n
          • 55% ocurren en rutas nacionales (RNC 2024).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
          • \n

            Accidentes estudiantiles<\/strong>:<\/p>\n

              \n
            • 538 casos<\/strong>\u00a0(5.2%), principalmente en:\n
                \n
              • Recreos (40%).<\/li>\n
              • Clases de educaci\u00f3n f\u00edsica (35%).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
              • \n

                Otros motivos<\/strong>:<\/p>\n

                  \n
                • 1,253 casos<\/strong>\u00a0(12%): Quemaduras, ca\u00eddas dom\u00e9sticas y lesiones deportivas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
                  \n

                  Infraestructura y capacidad operativa<\/strong><\/h3>\n
                    \n
                  • Horario<\/strong>: Operaci\u00f3n 24\/7 con 3 turnos de personal m\u00e9dico.<\/li>\n
                  • Recursos humanos<\/strong>:\n
                      \n
                    • 85 profesionales<\/strong>\u00a0en turnos rotativos (traumat\u00f3logos, enfermeros, t\u00e9cnicos).<\/li>\n
                    • Equipo interdisciplinario incluye psic\u00f3logos para apoyo post-traum\u00e1tico.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                    • Coordinaci\u00f3n externa<\/strong>:\n
                      \n\n\n\n\n\n\n\n
                      Entidad colaboradora<\/th>\nRol espec\u00edfico<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                      Bomberos<\/strong><\/td>\nRescate vehicular y primeros auxilios<\/td>\n<\/tr>\n
                      Cruz Roja<\/strong><\/td>\nTransporte prioritario de pacientes cr\u00edticos<\/td>\n<\/tr>\n
                      Fuerza P\u00fablica<\/strong><\/td>\nSeguridad en zonas de alto riesgo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
                      \n
                      <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n

                      Razones del aumento de demanda<\/strong><\/h3>\n
                        \n
                      1. \n

                        Cobertura ampliada de seguros<\/strong>:<\/p>\n

                          \n
                        • 7 tipos de p\u00f3lizas dan acceso al servicio (Ej: SOA, PleniSalud).<\/li>\n
                        • 1.2 millones de asegurados<\/strong>\u00a0en 2025 (Creciente 8% anual desde 2020).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                        • \n

                          Factores estacionales<\/strong>:<\/p>\n

                            \n
                          • Marzo<\/strong>: Aumento por inicio de a\u00f1o escolar (accidentes estudiantiles) y temporada lluviosa (m\u00e1s accidentes de tr\u00e1nsito).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                          • \n

                            Cambio operativo<\/strong>:<\/p>\n

                              \n
                            • Renombramiento a\u00a0Unidad de Emergencias<\/em>\u00a0refleja su funci\u00f3n integral, atrayendo casos que antes se derivaban a otros centros.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n
                              \n

                              Retos y proyecciones<\/strong><\/h3>\n
                                \n
                              • \n

                                Capacidad instalada<\/strong>:<\/p>\n

                                  \n
                                • 250 camas<\/strong>\u00a0en el Hospital del Trauma (ocupaci\u00f3n promedio del 92% en 2024).<\/li>\n
                                • Se requieren\u00a0+50 camas<\/strong>\u00a0para mantener est\u00e1ndares ante el crecimiento proyectado.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                • \n

                                  Innovaciones en 2025<\/strong>:<\/p>\n

                                    \n
                                  • Implementaci\u00f3n de\u00a0triage digital<\/strong>\u00a0para priorizar casos graves.<\/li>\n
                                  • Alianza con\u00a0Tecnol\u00f3gico de Costa Rica<\/strong>\u00a0para monitoreo remoto de pacientes cr\u00f3nicos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                    Palabra del experto<\/strong>:
                                    \nKenneth Rojas, director de la Red de Servicios de Salud<\/em>:<\/p>\n

                                    \n

                                    \u00abLa articulaci\u00f3n con primeros respondientes y la formaci\u00f3n continua de nuestro personal son pilares para mantener la calidad. En 2025, invertiremos \u20a1800 millones en equipos de diagn\u00f3stico r\u00e1pido\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n

                                    \n

                                    En s\u00edntesis<\/strong>: El INS enfrenta un aumento sostenido de emergencias, impulsado por cobertura amplia y factores estacionales, requiriendo expansi\u00f3n de infraestructura y optimizaci\u00f3n de procesos para garantizar atenci\u00f3n eficiente.<\/p>\n