Neonatal: La CCSS logró una caída histórica en la mortalidad infantil del Pacífico Central tras abrir una red de atención descentralizada. Conozca las cifras. https://youtu.be/W6AbSWuomwI
El Pacífico Central desploma su mortalidad infantil tras apertura de red neonatal descentralizada
La centralización médica ha sido históricamente uno de los mayores riesgos para las mujeres gestantes y los recién nacidos que habitan fuera del Valle Central de Costa Rica. Sin embargo, datos recientes de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) revelan un cambio de paradigma que ya arroja resultados directos en la supervivencia infantil en las zonas costeras.
La implementación preliminar del llamado Nodo Neonatal Sur Occidental ha logrado reducir de manera drástica la tasa de mortalidad infantil en la región Pacífico Central, pasando de 11 muertes por cada 1.000 nacidos vivos en 2025, a tan solo 2 por cada 1.000 a junio de 2026.
Esta diferencia absoluta de 9 puntos equivale a un desplome del 81,8% en el indicador de letalidad, un avance estadístico inusual para un periodo tan corto. La mejora coincide directamente con el equipamiento y la articulación de nueve centros médicos ubicados en el Pacífico Central, la región Chorotega y la región Brunca.
El fin de la dependencia hospitalaria metropolitana
El modelo impulsado por la Gerencia Médica de la CCSS tiene un objetivo primario: evitar que un bebé en estado crítico nacido en Golfito, Ciudad Neily o Liberia deba viajar horas en una ambulancia para recibir soporte vital en San José.
Desplome en la Tasa de Mortalidad Infantil
Región Pacífico Central (Muertes por cada 1.000 nacidos vivos)
11
2
Fuente: Elaboración propia de STAY TV con datos CCSS.
De acuerdo con la información oficial, solo en el primer semestre de 2025 se registraron 742 solicitudes de traslado desde estas regiones hacia la Gran Área Metropolitana (GAM). Estos viajes interurbanos suponen un alto riesgo clínico para pacientes prematuros o con complicaciones severas al nacer.
Con la nueva estructura, el Hospital Monseñor Sanabria de Puntarenas asume el rol de “nodo interregional”. Esto significa que funciona como el destino principal de alta complejidad para todo el litoral y el sur, absorbiendo los casos críticos que antes saturaban los hospitales capitalinos.
Los datos preliminares de este centro médico reflejan el éxito de la contención: las derivaciones gineco-obstétricas hacia la GAM registraron una reducción del 64,8% desde que comenzó a operar esta articulación de servicios.
Una red escalonada y distribuida estratégicamente
La geografía del país obligó a la CCSS a diseñar un sistema de atención por niveles. Para cubrir el volumen de nacimientos fuera de la GAM —que en 2024 sumó 10.831 alumbramientos solo en estas tres regiones— se definieron roles específicos por provincia.
Mientras Puntarenas lidera la alta complejidad, el Hospital Enrique Baltodano Briceño en Liberia proporciona soporte intensivo para toda la región Chorotega. En el extremo sur, el Hospital de Ciudad Neily amplía la respuesta para la región Brunca.
Un eslabón clave en esta cadena de supervivencia es el Hospital Max Terán en Quepos, el cual fue designado como punto oficial de “transbordo” para estabilizar a los pacientes que viajan desde la zona sur antes de continuar su ruta médica hacia Puntarenas.
Estructura de Inversión Inicial (2025-2026)
| Rubro de Inversión | Monto Asignado | Proporción |
|---|---|---|
| Equipamiento Biomédico (58 equipos) | ¢513,6 millones | 82,8% |
| Remodelación (Hospital Enrique Baltodano) | ¢106,9 millones | 17,2% |
| TOTAL INICIAL EN INFRAESTRUCTURA | ¢620,5 millones | 100% |
*Nota: El sostenimiento anual de la red demanda ¢481,45 millones adicionales, destinados principalmente a salarios del nuevo personal especializado.
Músculo financiero y capital humano
Para sostener esta capacidad de respuesta, la institución inyectó más de ¢620 millones en la compra de 58 nuevos equipos biomédicos y la remodelación del área neonatal en Guanacaste.
Mónica Taylor Hernández, presidenta ejecutiva de la CCSS, enfatizó que la infraestructura carece de valor sin el personal adecuado. Por ello, la Gerencia Médica habilitó 42 plazas nuevas, incluyendo un puesto técnico vital en electroencefalografía.
A la par de la contratación, se ejecutó un proceso masivo de actualización técnica. Se emitieron 118 certificaciones especializadas para médicos, pediatras y enfermeros en áreas críticas como ventilación mecánica, manejo avanzado de incubadoras y colocación de catéteres guiados por ultrasonido.
Proyecciones hacia 2027
El director general del Hospital Monseñor Sanabria, Randall Álvarez Juárez, aclaró que la fase actual es solo la consolidación de un diseño iniciado en 2025 y que continuará expandiéndose.
El modelo no se detiene en los edificios. Para el año 2027, el proyecto contempla la incorporación de una Unidad de Traslado Neonatal Especializado. Esta ambulancia de alta tecnología, valorada en US$300 mil, funcionará como una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) móvil.
Esta unidad rodante asegurará que los bebés en condición extremadamente crítica que obligatoriamente deban moverse entre los hospitales del nodo, lo hagan sin que sus signos vitales se desestabilicen durante el trayecto.
El descenso drástico en la letalidad demuestra que acercar la especialización médica a las comunidades no es un gasto operativo, sino una inversión directa en vidas salvadas. El reto de la CCSS será mantener este financiamiento activo a largo plazo para consolidar el sur y pacífico del país como territorios seguros para la maternidad.
Con información para STAY TV: STAY TV
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